CIUDAD DE MÉXICO.-Ante la perspectiva de la aprobación de la reducción de la jornada laboral, las empresas están evaluando diversas estrategias para anticipar y cuantificar el impacto que esta medida tendrá en sus operaciones.
Martha Hernández, directora de consultoría en capital humano de AON, estima que el impacto financiero para las organizaciones podría oscilar entre el 6% y el 15% en el costo de nómina.
Según Hernández, varias empresas ya están llevando a cabo ensayos para comprender la dispersión de la mano de obra y evaluar posibles escenarios, desde la optimización de los turnos actuales hasta enfoques más agresivos que podrían implicar un aumento en la plantilla laboral o en los costos de nómina.
Destacó que las compañías transnacionales, más familiarizadas con esquemas de jornadas reducidas debido a su implementación en otros países, podrían estar mejor preparadas para adaptarse.
Mónica Flores, presidenta de Manpower Group para América Latina, advierte sobre los posibles incrementos de costos para las empresas, especialmente si se ven obligadas a contratar personal adicional para cubrir nuevos turnos.
Señala que este aumento podría traducirse en costos adicionales como uniformes, transporte y horas extras, lo que representa un desafío financiero para las empresas.
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¿La reducción de la jornada laboral será gradual?
Flores aboga por una implementación gradual de la reforma, tomando como ejemplo casos exitosos como el de Chile, donde la reducción de la jornada laboral se llevó a cabo en un período de cinco años.
Argumenta que un enfoque progresivo permitiría a las empresas adaptarse de manera más efectiva y evitar impactos repentinos en su operatividad.
La potencial reducción de la jornada laboral plantea desafíos significativos para las empresas, quienes están evaluando estrategias y calculando posibles aumentos en costos antes de su implementación, mientras algunos expertos abogan por una transición gradual para facilitar la adaptación empresarial.
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